以服务质量提升为核心 打造卓越出行体验
以服务质量提升为核心 打造卓越出行体验
以服务质量提升为核心 打造卓越出行体验近年来,随着民航业的快速发展和旅客需求的日益多样化,新疆机场集团积极践行“人民(rénmín)航空为(wèi)人民”的服务理念,通过一系列创新举措和精细化管理,实现了(le)服务质量的显著提升。
理念引领 构建(gòujiàn)多层级服务质量管理体系
新疆(xīnjiāng)机场集团秉承“像抓安全一样抓服务”的核心理念,从顶层设计入手,建立健全机场集团级、机场级服务质量管理委员会机构,明确职责及(jí)会议制度,统筹制定机场集团服务质量管理战略、政策与标准;完善服务质量监督检查(jiǎnchá)方式和层级(céngjí),进一步发挥“全域+区域”三级监管模式管理效能,组建机场集团级、机场级、部门级兼职服务质量监察员队伍(duìwǔ),实现服务质量的各(gè)层级、各岗位、全方位(quánfāngwèi)、全过程监督,打造服务质量监督网络;动态修订、完善服务质量管理规程,确保服务管理工作(guǎnlǐgōngzuò)有据可依、有章可循;量化服务质量管理目标,目标层层分解(fēnjiě)、逐级(zhújí)落实,形成自上而下的目标责任体系,推动服务质量持续改进。
培训会议 (新疆(xīnjiāng)机场集团供图)
品牌战略 打造“天缘”航空(hángkōng)服务母品牌
新疆机场集团着力建立(jiànlì)以“天缘”服务(fúwù)母品牌(pǐnpái)为主驱动的服务品牌管理模式,搭建“航空地面服务”一个核心主题、“场景+、智能(zhìnéng)+、文旅+”三大专项服务、“行李、安全检查、中转、特殊旅客(lǚkè)、96556旅客服务热线”五大服务产品模块的服务品牌体系;建立涵盖全疆各机场的“天缘”服务品牌首席官联络机制,加强(jiāqiáng)协同联动;开展“聚焦品牌塑造、丰富品牌产品、用心真情服务、策划公关传播、评价做成名牌”五阶段工作,积极探索创新服务模式,研发、推出(tuīchū)一系列个性化服务产品,全疆33个服务产品纳入机场集团“天缘”服务品牌体系,满足(mǎnzú)不同旅客群体的多样化(duōyànghuà)需求。
为(wèi)旅客提供优质服务 (新疆机场集团供图)
创新驱动 激发(jīfā)服务质量提升新活力
新疆机场(jīchǎng)集团大力推广“无纸化”出行,积极配备自助值机、自助行李托运、智能安检、自助登机等智慧化设备,机场集团所辖26家机场均(jūn)可实现全流程“无纸化”出行;推出乌鲁木齐、喀什、伊宁、库尔勒、阿勒泰、喀纳斯等6家机场行李到家服务,打破传统行李提取模式,实现“徒手出行”;优化行李动线流程和资源配置,逐步缩短(suōduǎn)托运行李提取时间,全疆各支线机场可实现第一件(yījiàn)行李在旅客(lǚkè)到达行李转盘(zhuǎnpán)后9分钟(fēnzhōng)(fēnzhōng)内出现,最后一件行李在旅客到达行李转盘后35分钟内出现;开展文明用语、商业(shāngyè)售卡、卫生间对标、乌鲁木齐地面交通(jiāotōng)、贵宾服务、安检服务6项专项整治提升行动,制定231条对标提升任务清单,实现服务标准的统一(tǒngyī)化与规范化(guīfànhuà),全方位优化旅客出行体验;统一全疆首次乘机旅客服务保障规范,扩大“首次乘机”旅客服务范围,推动特殊旅客服务升级。
“无纸化”出行 (新疆机场集团(jítuán)供图)
便捷中转 发挥(fāhuī)门户枢纽、支线次枢纽作用
新疆机场(jīchǎng)集团不断开拓疆内外机场合作新局面,乌鲁木齐天山国际机场与(yǔ)疆内18家支线机场和疆外(jiāngwài)23家机场开通跨航司一票到底行李(xínglǐ)直挂业务,5个(gè)百万级支线机场之间、5个百万级支线机场与疆外6个机场开通跨航司一票到底行李直挂业务;开通乌鲁木齐天山国际机场国内、国际“非一票到底”互转通道,提升(tíshēng)门户枢纽中转集散能力。
为旅客提供优质中转服务 (新疆(xīnjiāng)机场集团供图)
闭环管理 倾听反馈驱动(qūdòng)持续改进
新疆机场集团(jítuán)统一全疆服务投诉受理电话,设立专职客服中心,提供7×24小时、人工+智能的(de)全天候双重(shuāngchóng)服务,并多渠道公布、展示,畅通旅客意见反馈渠道;建立旅客服务热线与各部门之间(zhījiān)的联动机制,充分发挥机场集团服务质量监督作用,快速响应(xiǎngyìng)旅客诉求,提高现场(xiànchǎng)解决效率;明确投诉受理、处理、回复、跟踪闭环管理机制,并定期召开服务质量分析会,针对常见问题、特殊问题、典型(diǎnxíng)问题制定改进措施,并跟踪实施效果。
收集旅客意见 (新疆(xīnjiāng)机场集团供图)
未来(wèilái),新疆机场集团将继续秉承“真情(zhēnqíng)服务”理念,不断提升服务质量管理水平,通过深化内部改革、加强技术创新和人才培养等措施,进一步提升服务效率、优化服务流程、丰富服务产品种类(chǎnpǐnzhǒnglèi)。同时也将积极融入国家发展战略和地方经济发展大局(dàjú)中(zhōng),为推动新疆民航高质量发展贡献更大力量。(纪影 李宇飞)
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近年来,随着民航业的快速发展和旅客需求的日益多样化,新疆机场集团积极践行“人民(rénmín)航空为(wèi)人民”的服务理念,通过一系列创新举措和精细化管理,实现了(le)服务质量的显著提升。
理念引领 构建(gòujiàn)多层级服务质量管理体系
新疆(xīnjiāng)机场集团秉承“像抓安全一样抓服务”的核心理念,从顶层设计入手,建立健全机场集团级、机场级服务质量管理委员会机构,明确职责及(jí)会议制度,统筹制定机场集团服务质量管理战略、政策与标准;完善服务质量监督检查(jiǎnchá)方式和层级(céngjí),进一步发挥“全域+区域”三级监管模式管理效能,组建机场集团级、机场级、部门级兼职服务质量监察员队伍(duìwǔ),实现服务质量的各(gè)层级、各岗位、全方位(quánfāngwèi)、全过程监督,打造服务质量监督网络;动态修订、完善服务质量管理规程,确保服务管理工作(guǎnlǐgōngzuò)有据可依、有章可循;量化服务质量管理目标,目标层层分解(fēnjiě)、逐级(zhújí)落实,形成自上而下的目标责任体系,推动服务质量持续改进。
培训会议 (新疆(xīnjiāng)机场集团供图)
品牌战略 打造“天缘”航空(hángkōng)服务母品牌
新疆机场集团着力建立(jiànlì)以“天缘”服务(fúwù)母品牌(pǐnpái)为主驱动的服务品牌管理模式,搭建“航空地面服务”一个核心主题、“场景+、智能(zhìnéng)+、文旅+”三大专项服务、“行李、安全检查、中转、特殊旅客(lǚkè)、96556旅客服务热线”五大服务产品模块的服务品牌体系;建立涵盖全疆各机场的“天缘”服务品牌首席官联络机制,加强(jiāqiáng)协同联动;开展“聚焦品牌塑造、丰富品牌产品、用心真情服务、策划公关传播、评价做成名牌”五阶段工作,积极探索创新服务模式,研发、推出(tuīchū)一系列个性化服务产品,全疆33个服务产品纳入机场集团“天缘”服务品牌体系,满足(mǎnzú)不同旅客群体的多样化(duōyànghuà)需求。
为(wèi)旅客提供优质服务 (新疆机场集团供图)
创新驱动 激发(jīfā)服务质量提升新活力
新疆机场(jīchǎng)集团大力推广“无纸化”出行,积极配备自助值机、自助行李托运、智能安检、自助登机等智慧化设备,机场集团所辖26家机场均(jūn)可实现全流程“无纸化”出行;推出乌鲁木齐、喀什、伊宁、库尔勒、阿勒泰、喀纳斯等6家机场行李到家服务,打破传统行李提取模式,实现“徒手出行”;优化行李动线流程和资源配置,逐步缩短(suōduǎn)托运行李提取时间,全疆各支线机场可实现第一件(yījiàn)行李在旅客(lǚkè)到达行李转盘(zhuǎnpán)后9分钟(fēnzhōng)(fēnzhōng)内出现,最后一件行李在旅客到达行李转盘后35分钟内出现;开展文明用语、商业(shāngyè)售卡、卫生间对标、乌鲁木齐地面交通(jiāotōng)、贵宾服务、安检服务6项专项整治提升行动,制定231条对标提升任务清单,实现服务标准的统一(tǒngyī)化与规范化(guīfànhuà),全方位优化旅客出行体验;统一全疆首次乘机旅客服务保障规范,扩大“首次乘机”旅客服务范围,推动特殊旅客服务升级。
“无纸化”出行 (新疆机场集团(jítuán)供图)
便捷中转 发挥(fāhuī)门户枢纽、支线次枢纽作用
新疆机场(jīchǎng)集团不断开拓疆内外机场合作新局面,乌鲁木齐天山国际机场与(yǔ)疆内18家支线机场和疆外(jiāngwài)23家机场开通跨航司一票到底行李(xínglǐ)直挂业务,5个(gè)百万级支线机场之间、5个百万级支线机场与疆外6个机场开通跨航司一票到底行李直挂业务;开通乌鲁木齐天山国际机场国内、国际“非一票到底”互转通道,提升(tíshēng)门户枢纽中转集散能力。
为旅客提供优质中转服务 (新疆(xīnjiāng)机场集团供图)
闭环管理 倾听反馈驱动(qūdòng)持续改进
新疆机场集团(jítuán)统一全疆服务投诉受理电话,设立专职客服中心,提供7×24小时、人工+智能的(de)全天候双重(shuāngchóng)服务,并多渠道公布、展示,畅通旅客意见反馈渠道;建立旅客服务热线与各部门之间(zhījiān)的联动机制,充分发挥机场集团服务质量监督作用,快速响应(xiǎngyìng)旅客诉求,提高现场(xiànchǎng)解决效率;明确投诉受理、处理、回复、跟踪闭环管理机制,并定期召开服务质量分析会,针对常见问题、特殊问题、典型(diǎnxíng)问题制定改进措施,并跟踪实施效果。
收集旅客意见 (新疆(xīnjiāng)机场集团供图)
未来(wèilái),新疆机场集团将继续秉承“真情(zhēnqíng)服务”理念,不断提升服务质量管理水平,通过深化内部改革、加强技术创新和人才培养等措施,进一步提升服务效率、优化服务流程、丰富服务产品种类(chǎnpǐnzhǒnglèi)。同时也将积极融入国家发展战略和地方经济发展大局(dàjú)中(zhōng),为推动新疆民航高质量发展贡献更大力量。(纪影 李宇飞)
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